Heureux au bureau

 

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Comment ne pas perdre ses amis au bureau 

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Le stress, la compétition et les rapports hiérarchiques détruisent souvent les liens amicaux.

Il est pourtant possible de les préserver en restant pro. 

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Démonstration au cas par cas.

Huit heures par jour, cinq jours sur sept… Nous passons parfois plus de temps en compagnie de nos col­lègues que de nos proches. Pas étonnant, dans ces circonstances, que 60% des salariés français déclarent avoir rencontré de véritables amis au bureau (TNS Sofres/Bruneau). «Pour beaucoup d’entre nous, l’épanouissement au travail ne se conçoit pas sans relations affectives, confirme le coach Christophe Réville, spécialiste de la créativité et de l’intuition. Nous nous sentons appréciés et valorisés.»

Nouer des rapports amicaux serait aussi très propice à la motivation, à la productivité et à la créa­tivité, selon l’institut Gallup (lire l’encadré). Mais ces liens résistent rarement aux bouleversements de la vie de l’entreprise. «Par expérien-ce, pour­suit Christophe Réville, je dirais que la moitié se défont dans les cinq ans, sous la pression de la compétition, du mensonge ou des liens hiérarchi­ques.» Nos conseils pour surmonter les situations les plus explosives et garder vos amis sans compromettre votre carrière.

 Mon ami est devenu mon boss ou mon subordonné

Fatalement, un rapport de force va s’installer. «Cela va à l’encontre du schéma classique de l’amitié, où les partenaires sont censés être sur un pied d’égalité», observe Luce Janin Devillars, coach et psycho­logue. Le ris­que, ici, est que l’un des deux fasse  du chantage ­affectif. Par exem­ple, en demandant une promotion pas forcé­ment justifiée à un ami devenu son n + 1, ou, inversement, en attendant d’un subordonné avec qui il a noué des liens amicaux qu’il en fasse deux fois plus que les au­tres. Premier conseil : gardez en tête que vous êtes dans un cadre­ professionnel. «Ne dites pas à un camarade ce que vous ne diriez pas à un chef ou à un subordonné lamb­da», insiste Luce Janin Devillars. Second con­seil : mi­sez sur la franchise. «Je travaille surtout avec des amis, témoi­gne Florence, chef de projet pour un groupe de communication. Au début, cela m’a joué des tours car, pour sauver la peau d’un collègue, il m’arrivait de refaire tout son travail. Aujour­d’hui, je m’autorise à dire ce que je pense et mes amis osent davantage défendre leurs idées. Du coup, nos liens favorisent le dialogue au lieu de l’entraver.»

Mon ami m’a dissimulé des informations

ll savait que votre budget de communication allait être amputé de moitié et il ne vous a rien dit ? Dans ce genre de situation, inutile de tourner autour du pot. «Demandez à votre ami si l’ordre de se taire venait d’en haut», conseille Chris­tophe Réville. Il con­firme que c’est bien le cas ? Son attitude est excusable, même si la nature de votre relation risque d’en être altérée. Il dément au contraire toute pression hiérarchique visant à lui imposer le silence ? Interrogez-le quand même sur ses motifs.  S’il est illusoire d’espérer que votre amitié reste intacte – la relation de confiance a été rompue –, vous devez pouvoir continuer à entretenir des liens privilégiés. «La trahison se pardonne dif­ficilement, convient Christophe Réville, mais les cartes doivent être rebattues. Entamez le dialogue en soulignant que vous ne pourrez accepter une nouvelle tromperie.»

En cas de récidive, la décision de couper les ponts s’imposera. «Quel que soit votre état d’énervement, ré­glez la situation calmement, en dehors du lieu de travail, suggère Luce Janin Devillars. Expliquez à cet ex-ami que votre relation restera uniquement professionnelle. Inutile également de vous épancher auprès de vos autres collègues. Vous passeriez pour une victime et ce n’est pas un statut valorisant dans le cadre de l’entreprise.»

Mon ami et moi sommes en concurrence sur un projet

C’est la situation la plus extrême, la plus complexe, et donc la plus périlleuse pour votre relation. «Toute amitié recèle une forme de concurrence, explique Luce Janin Devil­lars, surtout entre personnes du même sexe.» Aussi, lorsqu’un défi professionnel renvoie deux amis dos à dos, le risque de dérapage est imminent. «Quand Géraldine et moi avons dû présenter chacune un projet au boss, je suis devenue folle, se souvient Mathilde, ex-cadre commerciale chez L’Oréal et aujourd’hui gérante d’une société de sacs. Je n’avais qu’un désir : qu’elle se plante. Son échec comptait plus que ma propre réussite. Cette réaction m’a fait peur. J’ai abandonné la partie, non sans avoir expliqué à Géraldine qu’il me paraissait difficile de préserver notre amitié, mais que nous pouvions entretenir des relations de travail agréables.» Pour évi­ter cette issue, Mathilde aurait dû jouer d’emblée la transparence. «Elle aurait pu dire à son amie qu’elle vivait mal la situation et lui suggérer de cesser de se voir en dehors du boulot le temps de la com­pé­tition, analyse Christophe Réville. Cela aide à faire le distinguo entre vie personnelle et vie professionnelle.»

Mon ami a obtenu une promotion et pas moi

Vous êtes déçu, énervé ? Pour sortir de cette spirale négative, obligez-vous à féliciter l’au­tre. «Témoigner son admiration est déjà une forme de reprogrammation cérébrale, explique Luce Janin Devillars. Une manière de s’apaiser.» Ensuite, tâchez de garder de bons rapports avec lui : il pourrait devenir un mentor. «Il y a deux ans, un ami a été muté au marketing, à un poste que nous visions tous les deux, raconte Marc, commercial dans l’automobile. Autour d’une bière, je lui ai demandé quelle avait été sa stratégie pour obtenir cette promotion. Sa réponse m’a aidé à mieux situer mes failles. En février dernier, j’ai été nommé à la tête de la région Grand Est. La roue tourne.»

Idéalement, vos amis devraient vous tirer vers le haut, pas entraver votre carrière. Aussi, si vous avez été promu, gardez vos distances avec les collègues que vous sentez de­ve­nir envieux ou suscepti­bles de vous barrer la route. Evitez de les voir en tête à tête, que ce soit à déjeuner ou pour évoquer des dos­siers communs. Si vous avez besoin de communiquer, faites-le en réunion. Et si malgré tout ils persis­tent à vous mettre des bâtons dans les roues, coupez les ponts. «L’en­tre­prise reste une jun­gle où le travail doit primer, avertit Luce Janin. Vo­tre affect ne doit jamais vous faire perdre de vue les objectifs que vous vous êtes fixés.»

Christelle Pangrazzi

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